| 疫情之下正是各企业静思“复盘”的良机，对于房地产行业来说，将面临新的机遇和挑战。疫情加速固有模式淘汰，但也会激发创新，催生崭新的商业模式，这就要求企业改革创新、拥抱变化，以更为精进的发展理念、更为精益的管理方式、更为精致的产品服务，实现高质量发展。 “房地产行业在这个时候更需要冷静，更多考虑未来面临的风险。对房企来说，底线思维就是做好充分应对风险的准备。”中国人民大学国发院城市更新研究中心主任秦虹在2020年蓝筹年会上表示，疫情后需求弱化、经营现金流、库存快速上升所带来的风险，将考验企业投资力、产品力和销售力。对开发企业来说，开发企业要提高内功，提高经营能力，通过提高投资力、产品力、销售力来渡过难关。 中国社会科学院经济所教授、天风证券首席经济学家刘煜辉认为，从地产本身来讲，有更多的附加价值，比如科技赋能推动行业升级换代，为未来的美好生活提供更多富有价值的、满足人民日益增长的美好生活的各种需要，这是地产业凤凰涅盘的过程。 当前，新的消费习惯，带来商业模式的切换。智慧社区、线上趋势、健康管理等等，线下的场景化与线上的数据化结合，当下或许正是静思“复盘”的良机，补足短板、提升容量，是在变局之中寻求确定性的解决之道。 朗诗集团董事长田明先生表示，经历两个多月宅居生活后，所有人对居住环境有了更深刻体会，消费者将更加关注住宅的健康和安全，住宅健康将成为后疫情时代房企主战场，也将成为新格局下房企产品的核心竞争力。 疫情的影响，表现在居住领域，更多是对未来生活方式、沟通方式和信息交流发生很大变化，客户的生活方式、沟通方式变化发生改变，很大概率上会促使企业思考自己的发展模式。弘阳地产联席总裁袁春说，对于企业而言，应回归到对客户和产品服务，最重要的是沉下心来把产品做好，把客户研究透，把服务做好，返璞归真。 首创置业助理总裁、营销总监、设计营销中心总经理高广汉认为，房地产产品的演变有其周期性的过程，回归到房地产开发本身，还是考虑人的需求，根据人的需求进行微迭代。 “空间价值的本质是满足人的需求，开发商不仅要直指本质去构建产品力，而且多去构建兑付价值的能力。”清华大学可持续住区研究中心联合主任孔鹏说。 |
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