| 晚报讯（李金春 陈国孟）记者获悉，今年4月起仙游县对全县95座公益性小型水库实行物业化管理，以购买服务的方式委托给第三方管理，物业化管理年度合同额达240万多元，有效缓解了水库工程管理中人员不足、技术力量薄弱、管理规不规范等问题，确保安全运行。 据了解，仙游县境内公益性小型水库有95座，其中小（一）型水库17座，小（二）型水库78座，主要工程效益为防洪、灌溉、供水、发电等。一直以来，这些水库推行乡镇属地管理模式，存在人员缺、力量弱、经费难、管养差、隐患多等问题。为加强管护工作提高管护水平，今年起该县充分发挥政府主导的作用，探索小型水库管理体制改革，创新推行物业化管理模式，建立健全小型水库管理体制和运行机制，积极借助社会力量，探索建立市场化社会运作机制，形成“政府主导，社会参与”的管理模式。 据悉，小型水库物业化管理，是指小型水库工程安全运行管理责任主体通过公开招标——采购社会服务，由工程安全运行管理责任主体和物业服务企业按照合同的约定，对投入运行的小型水库工程进行物业化管理，包括初对水库库区和设备进行巡查检查、养护、观测预报、违章记录、维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。对水库出现的问题应及时记录并上报水库业主管理单位，同时接受行政主管部门的相关考核。 把小水库交给市场就万事大吉了？为统一标准规范服务，该县水利局精心制定了《仙游县小型水库物业服务管理考核标准》和《仙游县95座公益性小型水库物业服务一览表》，从管理模式、运营范围、合作方式、量化考核等多方面指导社会化管养工作，建立了一套较为完善的管理机制，规范物业公司合同执行、细化考核方式、优化维养管理、加大信息化监管；如在量化考核中，由各乡镇据此组织进行季度考核，并将考核结果作为年度考核和支付物业服务经费的主要依据。特别是年度考核结果评为不合格的，剩余的服务费用将不予支付并没收履约保证金，且今后不得参与该县水利工程物业服务投标。这就保障了管养责任从“有名”到“有实”、管理从“散乱”到“规范”、维养从“业余”到“专业”的转变，切实保障收到“有人管、有钱修、能安全”的效果。 |
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