| 晚报讯 “我们部门员工现在那是充满了干劲，干得多了，奖金也高了，做得好了，岗级也提了。”近日，在调研访谈中，国网莆田供电公司变电检修中心负责人说。 今年以来，国网莆田供电公司持续深化三项制度改革，推行员工“三区两池”动态管理机制，打通绩效考核、薪酬管理、人员流程与培训开发各大模块，根据绩效考核结果将员工动态纳入“高潜区、成长区、改进区”三区管理，推动“六能”落地见效。 莆田供电公司将年度绩效等级为A级或近3年绩效等级积分为5.5分及以上的人员纳入高潜区，对高潜区人员加大奖金激励力度、优先晋升岗位岗级、优先推荐评先评优，23名绩优人员直接晋升岗级，31名绩优人员优先评为各级劳模、先进工作者；对改进区人员加大培训考核力度，经培训考核不合格的退出至“部门、单位”两级转岗池，更好的发掘员工的积极性、创造性和潜力。 莆田供电公司加大自主作业班组激励，分层分级制定自主作业队伍专项奖励工资。部门层面围绕指标核定专项奖励一级包，从自主作业核心业务入手，重点评价业务外包压降、核心业务回流、技改大修项目完成率等主要指标，根据指标完成情况分配专项奖励金。
下一步，莆田供电公司将继续深化“聘任+继任”班组长队伍建设，严格落实聘任制考核降薪、退出，基于人才盘点开展班组长继任计划，确保班组长人才无断层继任人选能够随时顶替，确保有合适的人选正在以合适的速度发展，能够在合适的时间踏上合适的岗位，保持人才队伍稳定，逐步增强企业的活力和竞争力。 （伯英 小翠）
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