为贯彻落实省行年度工作会议精神，推动市分行业务高质量发展，农发行莆田市分行坚持和运用导向思维，持续完善绩效考评机制，围绕细化考核指标、健全考核机制、加强宣传督导，着力建立点面结合的立体化考核机制，以精准考核区分优劣、传导压力、激励担当，助力年度重点工作任务稳步推进。

一、细化考核指标，突出工作重点。在指标设置上，深入研究省分行考核指标体系，聚焦推动高质量发展优化市分行考核指标，精准设置关键性、引领性指标，突出对重点任务、重点工作的细化分类和差异化考核，将考核任务精准分解到各部门，以责任落实推动任务落细。在考核重点上，持续加大贷款审批、贷款投放、存款组织考核激励力度，围绕贷款审批、贷款投放、下游开户链及资金留存情况等指标细化奖励标准，用“真金白银”激发员工干事创业积极性，真正打破薪酬分配“大锅饭”。在考核对象上，打破部门壁垒，将客户营销工作由客户部“单打独斗”向全行各部门“组团打怪”转变，鼓励全行员工特别是年轻干部积极参与到业务营销、项目评估、存款引存工作中。

二、健全考核机制，注重工作实绩。在完善机制上，紧盯指标任务推进，制定《莆田市分行2023年度推动业务高质量发展考核办法（试行）》，强化“凭业绩说话、按贡献拿钱”的鲜明导向，注重奖惩并举，设置“重大贡献”考核指标，重点突出员工个人平时工作表现、工作实绩实效等全方位、多角度、多层次的综合评定，切实提高员工工作主动性、积极性；增设处罚考核指标，对因个人原因造成差错且引起重大事项，影响市分行综合绩效考核结果的，按问题严重程度对相关责任人进行经济处罚。

三、加强宣传督导，形成工作合力。开展绩效考核宣讲会，深入传导“幸福是奋斗出来的”理念，将绩效考核理念渗透到每位员工，激活绩效考核动力。坚持以督促效，通过“日通报 、周调度、月分析”的方式，强化过程管理，助力各项指标顺利完成。成立三大项目营销推进组，由业务部门负责人担任组长，按旬通报任务完成情况，形成小组之间相互竞争、相互激励的“赶超氛围”。充分发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用，把考核结果与薪酬分配、岗位任用、评优评先等密切挂钩，营造干事创业良好氛围，有效激发全员营销积极性。