莆田市建工投资集团有限公司市第一医院扩建工程项目经理李维寿，从一名施工员，逐渐成长为项目经理。期间，他和他的团队创造了一个又一个精品工程，为此，他带领的团队及他本人也收获了多项优质工程奖，赢得了施工单位的如潮好评。
    今年40岁的李维寿，1997年从福建建专毕业后，一直在建筑公司工作，先后担任施工员、质量检查员及项目经理职务。从参加工作到现在，他共负责大小项目20多个。2011年，他出任莆田市第一医院扩建工程项目经理。该项目由扩建病房大楼及新门诊大楼两个单项及室外工程组成，总建筑面积约93686平米，总造价约3.5亿元。工程于2011年9月份进场动工，目前病房大楼已封顶，砌体基本完成；门诊大楼现已进入地下室基坑土方开挖。计划病房大楼于2014年3月竣工，门诊大楼于2015年3月竣工。
    据李经理介绍，该项目工程量大，工期紧，场地小，施工难度大。作为项目经理，他深感自己肩上担子的份量，一点也不敢怠慢。施工期间，为保证医院急救通道畅通，确保人民的生命通道24小时的通畅，在基坑要挖10多米深的情况下，他打破常规，先做通道，然后在保证这生命通道时刻畅通前提下再照常施工，这样无形增加很多工作量及施工难度。面对施工中一个又一个难题，李经理和他的团队没有豪语壮语，只有一个朴实的信念——为业主、为社会服务，只为困难找办法，不为困难找理由。
    为了不延误工期，李经理和他的团队只好延长每天的施工工作时间，不分昼夜，加班加点。他们战三伏，冒严寒，攻克了一个又一个难关。作为项目经理，他连节假日时间也都摊上，一边考虑工程的进度，一边考虑成本，为了赶进度，在施工组织上，他让一线工人在关键施工线路进行三班倒，每个工作面昼夜施工，既保证了工人的正常休息也保证了施工的进度；在施工技术上，通过添加混凝土早强剂等技术处理，使混凝土提前达到设计强度，让下一道工序得以提前介入，在施工规范及保证安全的前提，进行不同工序分层分段交叉施工，从而节省了不少时间，降低了工程成本。对自己接手的每一个项目，李经理始终念好管、严、防、算、廉、情“六字真经”，狠抓工程质量，他立足“严”字，经常与工程部、安质部的负责人一起到项目现场检查，对新来的技术干部进行技术指导，让他们尽快掌握现场控制技术及注意事项，减少质量问题的发生，秉承莆田市建工投资集团这个国有施工企业的优良传统，严格执行集团公司的技术规范规定，履行一个项目经理的职责，兑现公司对业主对社会的承诺，严格按“闽江杯”质量标准要求进行施工。
    在党风廉政建设上，作为一名党员，他坚持一个“廉”字，经常提醒自己：权力就是服务、权力就是责任、权力就是奉献，时刻严格要求自己，始终淡泊名利。作为工程项目经理，面对种种诱惑，他总能婉言谢绝，决不拿权力做交易。看到自己的头儿这么洁身自好，他身边的人谁也不敢越“雷池”半步。
    在干部管理上，他注重一个“情”字。他既是项目技术的带头人，也是项目干部的贴心人。哪个干部生病住院了，哪怕工作再忙，他也要去医院探望。逢年过节 ，他都要到困难职工和患病职工家中走访慰问，送去单位领导的关爱。独特的人格魅力，使员工们都把他当作知心朋友，工作上或生活上遇到什么困难，心里有什么疙瘩，都要找他帮忙，向他倾诉……