| 今年40多岁的戴天棋，现为国投湄洲湾港口有限公司合约部副经理。作为副经理，他深感自己肩上担子的份量，为不负重托，这不是挑在肩上，而是挑在心上。 湄洲湾煤炭码头建设是我市重点项目之一，而码头所使用的海域，又是当地群众鲍鱼、虾蟹、海带等传统养殖海区。为切实保护海域使用不受侵犯，他带领他的团队进行经常性的海域巡查，一旦发现有人进行突击养殖，立即予以制止，并请地方政府发布禁养公告，确保海域使用权无争议。为了维护群众的切身利益，他积极配合公司做好利益相关者的协调、补偿工作，并多次组织技术人员对周边村庄进行实地勘察，做好项目红外线临时排涝工程，确保施工期间周边乡村不受洪涝灾害，认真处理好重点项目建设与群众切身利益的关系。由于工作细致，措施得力，从而促进了社会的和谐、稳定，实现了互利双赢。 为了把煤炭码头打造成精品项目，他实行标准化施工管理，为此，他所负责的项目在安全、质量、技术、管理等方面均达到全省同行最高水平。为确保工程的安全、质量，他严格按照“管理制度、工地建设、施工工艺、过程控制、安全生产标准化”的要求进行施工。为此，他精心制定了一系列可操作性强的工程管理规章制度，确保了从施工准备到项目验收、管理、工程移交等施工环节的程序化、制度化、标准化，从根本上保证了工程的安全质量管理。 为了提高质量和效率，他在省内率先采用可移动防护挡板对沉箱储运过程的气囊嘴防护，使沉箱预制整齐美观，混凝土质量通病的治理效果显著。湄洲湾煤炭码头属大型公用散货码头项目，施工工艺复杂，设备数量众多，施工工期短，需要公司各部门、各参建单位的通力协作、配合。作为管理者，他注重团队作用，明确划分部门事务、工程管理责任，与部门员工一起，每月制定部门、个人工作目标，既实现了公司、部门、个人的工作目标，又培养一大批人才。从而保证了国投湄洲湾煤炭码头一期工程的安全跟质量。2012年，福建省交通厅在工程施工现场召开了全省水运工程质量安全标准化管理现场会，向与会者推介该项目安全标准化管理的经验，2013年5月，该项目获第三批部级“平安工地”示范创建项目；2013年8月，在交通运输部全国水运工程质量安全督查中综合评比中排名第二。 作为项目的管理者，戴天棋有位有为，得到了员工的赞赏和上级的肯定，为此，他先后荣获国投集团“优秀共产党员”、福建省“劳动模范”等荣誉称号。 |
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