温州山寨救护车窝串案:7人涉受贿或行贿罪被诉
【发布日期:2014-06-09】 【来源:据《钱江晚报》】 【阅读:次】【作者:】
“你好,是120吗?我丈夫病重,需要转院。”丈夫黄先生要转院治疗,妻子林女士打120叫救护车。 没想到,120叫来的救护车上的呼吸机根本无法正常使用,随车来的工作人员也不懂操作,差点活活闷死黄先生,黄先生因此大出血,生命垂危。 原来,120急救电话叫来的是山寨救护车。更没想到的是,急救中心的工作人员为收提成,倒卖病人信息。温州市卫生局介入调查后发现,参与倒卖患者信息的120急救中心工作人员有4名,事发后,4名工作人员被开除。 前天,温州瓯海法院透露,被开除的120急救中心的4名工作人员,再加上“中间人”等3位涉案人员,共7人因涉嫌受贿或者行贿罪,已被瓯海检察机关起诉到法院,其中一名司机已被判有期徒刑两年,缓刑三年。
一个120急救电话叫来了一辆山寨救护车
去年4月13日,当时40岁的黄先生因消化道内出血住进温州医学院附属第二医院,随后出现肝、肾、肺等多处脏器并发症,几次在生死线上徘徊。 经医院抢救,当年5月底,黄先生的病情有所好转。 因后续治疗需要,亲属们决定将他转到杭州的医院,并打120,找专业的急救车转院。没想到,叫来的120救护车上的呼吸机不行,随行医生也不会操作。 医院ICU的医生检查发现,黄先生肺里大出血,情况危急。 最后在民警面前,救护车司机和医护人员才承认,这辆救护车和随车医生是温州华侨骨伤科医院的,和120急救中心没有任何关系,而随家属上楼的两个随车人员都不懂救护。 温州华侨骨伤科医院是一家民营医院。医院表示,该救护车并不具备承担院前急救、院后处理任务的资质,平时只负责接送本院没生命危险的骨伤科病人。 为什么拨打120,来的却是一辆山寨版的救护车?随着调查的深入,一条倒卖接送病人信息的灰色利益链条浮出水面。 原来120急救中心的工作人员将信息倒卖给其他人,导致山寨120救护车出现。
山寨救护车窝串案时间跨度达三四年
在去年的采访中,“中间人”郑某曾透露,从当年的5月11日接活到6月初出事,前后不过20多天,大概做了两万元生意。而司机胡某却称,自己从正月开始做这生意。 瓯海检察院透露,这起受贿窝串案时间跨度达三四年,涉案人员有调度员、跟车医生、驾驶员等共7人。经温州市卫生局调查,急救中心有4人涉案。 厉某曾经是120接线员,案发时在急救中心的救护车上担任随车人员。除他之外,还有3名120接线员参与了倒卖病人信息的行为。这4人中,林某、厉某是急救中心正式职工,叶某和另一姓林的员工为临时工。三四年间,温州120急救中心的工作人员多次将信息转卖给外人。 那么这是怎么样的窝串案呢?首先,在温州华侨骨伤科医院工作过的郑某是中间人。 郑某在采访中曾回答:“我原先在华侨骨伤医院做过事,后来因手头有‘信息’(指其他医院转运病人的信息),所以借他们的救护车拉点私活。我曾在医院分过传单,后来就有120的人跟我联系,说以后有活儿会交给我。” 根据程序,急救中心工作人员接到电话后会通知车管科协调派车。而接到林女士电话的当天,车管科没有接到黄先生的转院任务。工作人员把转院的活倒卖给郑某。 郑某收到急救中心工作人员发来的病人接送信息后,她再具体安排给司机胡某。
每做一单生意120工作人员提成20%
当时在温州卫生局的调查中,厉某等4人承认,他们从当年5月中旬开始倒卖患者信息,迄今共收受郑某7900元“回扣”,其中4000元通过银行汇款,3900元是现金交易。 那么是不是7900元呢? 瓯海检察院表示,这7人中,每人每次收取的回扣达一两百元不等,累计多达数万元。 胡某当时接受媒体时说,他在温州华侨骨伤科医院有保底工资,接外面的单子纯粹是赚外快。平时一般由“中间人”郑某发接送病人信息给他,有时急救中心的工作人员会直接跟他联系。当天林女士这趟活,他先后收到郑某和急救中心工作人员发来的3条短信。 胡某有点像抛头露面的“马仔”,负责和病人家属联系、谈价开车、收钱。收费标准150到200元起步,10元一公里。 胡某收的钱交给郑某,让郑某分配,他自己拿一定的工资,比如到杭州一趟他可以拿到150元。 一般随车医生也是胡某找的。胡某说:“那是我在(华侨)医院内科找的一位执业医生,那天正好不当班,就叫了他。不是120指派的医生。” 和郑某、胡某联系的,有急救中心工作人员厉某、毕某等人。每做一单生意,急救中心工作人员可以提成20%。 事件发生后,瓯海区检察院介入侦查,并查明这是一起受贿窝串案。根据瓯海区检察院的通报,厉某、杨某等7人分别因涉嫌受贿、行贿罪,被检察院机关起诉到法院,已经开庭审理。其中司机杨某因受贿罪,已经被判缓刑,其余6人还未宣判。
|
- “书院新声”入人心 理论宣讲接地气
- 我省首届职业技能大赛瓷砖贴面项目开赛 同台竞技 “贴”出精彩
- 十年芳华 筑梦远航
- 市总工会助力木兰溪生态文明发展项目入选全国工会重点工作创新案例