| 晚报讯 最近，秀屿区出台了《推进项目工作实绩档案制度》，对服务项目的个人工作实绩、奖惩情况实施建档管理，并把服务项目实绩作为年度考核、干部使用的主要依据，叫响“在项目建设一线考核干部”的口号。 全市“五大战役”动员大会之后，秀屿区迅速行动，部署落实“五大战役”暨重点项目攻坚工作，全年共安排重点项目402个，其中在建重点项目182个，年度计划投资127.4亿元。为确保项目建设取得实效，秀屿区对每一个重点项目都落实挂钩领导、具体责任单位和项目攻坚人员，每一个重点项目都建立一套工作档案，详细记录干部攻坚项目的实绩。 据悉，该区成立的项目督查小组采取定期和不定期检查的方式，对重点项目一线攻坚履行职责情况和工作推进情况进行跟踪督查。对项目督查中发现问题的，实行函告、约谈、问责等制度，凡属于问责范围的，经核实后对相关项目工作人员进行问责，视情况提请区委、区政府给予通报批评、诫勉谈话、书面检查、效能告诫、调整岗位、待岗、降职、免职等处理。对项目建设中涌现的先进个人，区委、区政府给予物质奖励和精神奖励，根据其贡献大小相应给予嘉奖或记功。对项目工作成绩突出并获区委、区政府嘉奖、记功的个人，在年度考核、评先评优、推荐后备干部、干部选拔任用上给予重点考虑。 |
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