目前“仙作”整个行业都已经到了转型升级的阶段，而消费者也越发理性，市场竞争也越来越激烈，未来十年，仙作将迎来挑战和荆棘。这将是一个艰苦的蜕变过程，仙作要想实现涅槃重生，成功登陆彼岸，仍要经历重复磨难和考验。那么，面对全国红木家具市场出现的新情况，面对“仙作”家具产业原料稀缺的情况，工艺人才无疑将是产业竞争的重要资源，哪家企业拥有人才团队的优势，那家企业就能立行业不胜之地。那么工艺人才该如何在红木家具上下工夫，才能助推仙作企业发展，才研制出这一时代最高水准的艺术典藏家具，再现明清古典家具之后的又一艺术高峰？记者走访了业内相关人员和专家，为如何助推仙作企业发展建策献言。

    陈少飞（群仙红木股份公司董事长、原仙游县国投董事长）：仙作面临转型升级，它的需求包括多方面，涉及专业也很广，“每个企业的人才需求是无限的”。在引进人才上，我认为可以从外地和本地两方面入手，加强引进高级人才和专业大师，培养本地的技术人才。同时也希望政府和企业之间能够多开展人才需求等相关政策的讨论，在仙作的宣传和知识技能培养上多下功夫。 群仙虽然成立的时间不长，两年的时间中我们建立了一支属于自己的团队，引进精英人才，企业的竞争就是人才的竞争。我自己为群仙的定位就是“土专家”和“洋专家”结合。土专家就是研发生产，洋专家就是规范管理，我们目前的团队比较年轻，文化水平也是比较高，通过团队来管理，比以前那种家庭作坊式的管理要进步得多。这种模式和我们家庭作坊的根本就不是一个层面的，跟兄弟企业是不同的。

    郑钿清（群仙红木股份公司总经理）：红木家具相对其他家具来说，有着不可比拟的优势，“仙作”红木家具其实有更多的优点，材料高档、工艺高超、具备保值升值功能，除此之外，“仙作”红木家具已经成为中国五千年文化的经典符号，积淀了中国千年的家居文化，是中国古典家具文化和现代家具风格相融合，既传承了中国古典文化又体现了现代家具的舒适性和大气的风格。被人誉为“人文家具”、“艺术家具”。仙作行业必定前程美好！

    蔡晨光（群仙红木股份公司常务副总、原厦门银鹭、香港太古等知名企业高管、厦门大学工商管理硕士）：我刚毕业的时候仙作产业还没发展起来，当时也没有很好的机遇回到家乡工作，更多人都选择留在大城市发展。可是现在不同了，仙作产业不断兴旺发展，带动仙游经济迅速发展，各方面就业条件也丰厚，而且仙作企业需要人才，特别是高层次人才，可实现整个产业的转型升级。作为仙游人，我愿意回到家乡，把自己多年在外所学到的经验用于家乡的产业建设，为家乡做出一点贡献。

    陈振勇（群仙红木股份公司财务总监、金鹰担保董事长）：在企业运营方面，红木企业要引进金融专业人才，由熟悉金融业务的人才为红木企业服务，通守先进科学的管理制度，规范生产流程来提升管理能力。如金鹰担保立足服务仙作企业，通过金鹰担保公司为仙作企业融资提供担保服务，为近百家企业融资共达5亿元多元，许多企业经金鹰担保公司推荐第一次与银行建立信贷关系，从而与多家银行形成业务合作，为企业的发展提供了资金支持。同时要借助互联网金融平台，使仙作企业开始摆脱银行融资的束缚，走上互联网融资道路，拓宽了融资渠道。
    在消费群体上，红木家具因为用材和工艺等原因，相对其他家具而言，市场价格比较昂贵，普通的消费难以接受。如果要让广大消费者普遍接受的话，我们的红木家具还应该在传统工艺基础上，不断创新，同时要洋为中用，古为今用，中西合璧吸取各家之长，以满足消费者对红木家具收藏和实用的需求。红木制造企业还应该有效地控制生产成本，行业内应该加强诚信、企业自律等方面的建设，保持市场价格相对稳定，把更多的消费者吸纳过来。

    林光旭（漆艺工艺大师）：仙游目前所从事的漆器工艺艺术品制造的人员甚少，我特别希望漆艺艺术能得到更多的人关注，希望有更多的年轻人从事传统漆艺事业，将这项手艺传承并发扬光大。通过与群仙红木的合作，把漆画融入到红木家具中，是发扬传统漆器艺术的一个新平台；通过以群仙红木家具产品为载体进行创新设计，是仙作红木家具的一种突破。

    （群仙联合总经理）林开东：林开东在接受记者越洋电话连线采访时说：我是在仙游本土长大的，87年从榜头中学考上清华大学后，1999年硕士毕业，前几年移居加拿大。在国外期间，对仙游的红木产业一直关注，惊叹老家的产业发展速度之迅速。前年回家探亲遇到老同学陈少飞董事长，被他的对产业热情、创业精神及抱负所感动，我毅然决定回乡一起创业。我们几个创始人那些天几乎全泡在一起，反复探讨仙作存在问题及群仙未来的发展方向、商业模式、团队组建等。群仙经过这短短一年的经营运作，基本在我们事先规划的轨道上运行，局面已基本打开，行业内也有一定的口碑了，我甚感欣慰。
    此外，红木工艺人才引进可以虚实结合，采用不求所有、但求所用的方法，借助人才的智慧和思维，不一定非得让人才到仙游来，提供智力支持也是人才引进的一种方式。高层次人才是多方面的，研发、设计、营销、管理、财务等都是，目前行业内还十分欠缺，无论是人数还是素质都不够，要下更大力气，引进更多、更高层次的人才。

    林玉珊（群仙红木股份公司总经理助理、管理部经理，工商管理硕士）： 对产业而言，人才的引进，为提升企业知名度打下了软件基础；把外资企业和其它大型企业先进的管理理念引进本土企业促进企业的进步升级；可以得到政府的项目补贴支持；仙游四千多家企业有职业经理人在管控没有，还未真正实现经营权与管理权的分离，这不利于企业的进一步发展壮大；通过引进高端人才，可以进一步促进在外仙籍大学生回流仙游，促进就业；通过引进高端人才，就其所研究的领域可以覆盖，提升仙作企业对外竞争力，缩短与发达企业的距离及至超越；仙作企业这两年发展得的很好，薪资也可观。就个人而言：回到家乡就业，方便与家人团聚，且实现自我价值。

    何锦驰（仙游县政协主席、福建省古典工艺家具协会名誉会长）：过去几大作的竞争只局限于冷兵器、热兵器交战，下一个十年，仙作要开展一次产业革命，打造自己品牌核武器，要合理地利用资源，培育核心竞争力，创新产品类别，增强盈利能力，紧贴现代家具市场经济要求，坚持对品质与艺术的高标准要求，终极地追求“古韵天成”，培育具有世界影响力的民族品牌。

    林爱新（仙游工艺美术局局长）：十年来仙作迅猛发展的同时，也遗留了一些问题。仙作的崛起，从表同上看，产业取得了集聚发展，主要得益于红木原材料产品上涨带来的红利，其艺术性和文化性还相对缺失，所以未来十年，仙作要面临诸多的挑战。应从以下几方面着手：一是加快资源整合，培育一批龙头企业，走“专、精、特、新”发展道路，在这个行业当中起到引领、示范作用。二是搭建产业发展平台，打造仙作产品研发中心和检测中心，建好仙游工艺产业园、仙作物流园、中国古典工艺博览城、仙作四条走廊等，构建仙作产业链，推动产业集群发展。三是重视人才队伍建设，大力实施工艺美术人才培育工程。为产业发展提供人才保障。四是做好监管工作，在仙作品牌、品质等方面下足工夫，让仙作产品受到更广泛的认可。

    袁进东(南京林业大学博导、群仙红木股份公司设计顾问)：仙作工艺在走可持续发展，研发设计人才十分重要。群仙对产品的研发就非常重视，在这方面投入费用也挺大的，而且有实质性的研发进展。我作为群仙的设计总顾问，运用中南林业大学的家具设计力量，结合中国传统的手工艺产品，如福州的漆艺、景德镇的瓷艺等运用到红木文化的开发中，很快今年就有一些创新性产品横空出世。

    李清达（李耕国画院院长）：仙作产业发展要注重文化的挖掘，并营造浓厚的文化氛围。而群仙在这方面做得好，文化的氛围很浓，聚合了诸多文化元素，同时要对作品进行包装宣传，广而告之才能产生市场效应。红木家具也要不断创新，注入丰富的文化内涵，提升层次，打造品牌，占领行业高地。