| 桑德尔·皮查伊成为“瘦身版”谷歌的新任CEO，让硅谷的印度人（包括印度裔）又狠狠刷了一把存在感。在全球最具价值品牌榜单前三名的企业中（谷歌、苹果、微软）中，就有两家企业的CEO由印度裔担当。那些总部设在美国的世界500强企业名单中，除了微软和谷歌，印度人还贡献了数位CEO，包括百事公司的卢英德、花旗银行的潘伟迪、诺基亚的拉吉夫·苏里等。至于在其他大企业担任副职的印度人更是数不胜数。斯坦福大学维韦克·瓦德华教授2014年的研究报告显示，美国科技行业约15%的初创企业是由印度人创建的，这一数量比英国人、中国人以及日本人所创建的企业总和还要多。在硅谷的高科技公司了，三分之一的工程师是印度人。不得不承认，印度人在硅谷所向披靡。 印度企业家为何在硅谷如此成功？普遍的说法有两种：一是英语是印度的官方语言之一，印度高等教育很早就开始实行全英文教学，语言上的优势使得印度人在美国生活和工作有很大便利；二是印度人特团结，抱团取暖，相互提携，一步一步壮大印度人的势力范围。 美国的印度移民数量非常多，拥有高学历，英语流利，政治学家德韦什·卡普尔认为这是印度人相比其他外国移民更有竞争优势的地方。其实随着英语的普及，印度人的英语优势在缩小。他们的优势更多在于，他们所接受的教育文化和思维方式与西方更为相近，熟悉西方企业运作方式，善于沟通和表达以及“拉帮结派”，处事灵活，具备高情商和领导团队能力。瑞士圣加仑大学的一项调查研究表明，印度高管倾向于参与式管理，与下属建立良好的关系。而且相比于含蓄的华人，印度人的性格开放热情，敢说，爱表现，同时又懂得服从和妥协，善于争取每一个机会，更能适应欧美文化。 印度人在海外的抱团文化已是众所周知。来自印度的斯坦福大学教授维韦克·瓦德华在进入学界之前，曾是硅谷着名的高管。1982年他加入微软时，是公司仅有的两名印度人之一。随后，许多来自印度理工学院的毕业生远渡重洋相继加入微软。1988年，瓦德华成为第一个打破微软玻璃天花板的印度人，被任命为微软项目总经理。1992年，他接手初创的PowerPoint公司，将公司业务从1亿美元壮大到数十亿美元。当时瓦德华等印度人都面临着这样的尴尬：一个公认的说法是印度人虽然能成为伟大的工程师，却还没有能力成为经理人，更不用说CEO了。硅谷认为，印度人不知道如何下放权力，也不知道怎样领导企业。 不过现在印度人在硅谷的地位已经发生翻天覆地的大变化。瓦德华认为发生这种转变的原因很简单：在硅谷企业中，一旦有印度人得到提升，那么他通常会把自己的亲属、朋友、校友等推荐进入公司，继而完成印度人对整个公司的占领。 三十年前第一批成功的印度人打破了硅谷的玻璃天花板，证明了印度人不仅是伟大的工程师，也能成为优秀的管理者。印度人一旦成功后，就会帮助和提携他们的印度同胞，让那些有野心、有能力的同胞迅速在硅谷立足并获得成功。瓦德华说：“这是几十个成功的企业家有意识努力的结果。” |
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