| 今年30多岁的姚佳熙，用自己的实际行动给“年轻有为”这个热词作了诠释。 2012年8月，姚佳熙供职于国电福建风力发电项目筹建处。作为刚入职的员工，他本着一切从零开始的精神，踊跃参加公司安排的各类风电岗前培训，并到国内多个风电场见习。期间，他认真学习钻研风电场的运行及管理经验，顺利取得风电岗前资格证书和调度上岗资格，成为国电福建公司第一批风电场运行管理人员，之后，他全程参与国电福清江阴风电公司基础工程建设、电气调试及生产等筹备工作。 期间由于送出线路征林征地方面制约，导致项目进展缓慢。为了破解净地难题，公司让他专门负责送出线路的协调。领导的信任给了他信心和勇气。他二话不说，接过这个“烫手山芋”。为了尽快啃下这块硬骨头，他通过调查了解发现问题的症结，在于部分群众为了一己私利，在征地上漫天要价。于是他一边向当地政府及有关部门反映情况，一边深入被征用户宣传发动，向他们讲清建立风电场的目的、意义……过细的思想工作，终于使他们变被动为主动，化消极为积极……从而使工程得以顺利进行。 初出茅庐便崭露头角，他得到领导的赏识及同事的刮目相看。 2013年10月，他被任命为国电福清江阴风电场主值，期间他克服了人员少且经验不足等困难，保证了风电场的平稳运行。 2014年9月，公司安排他前往仙游，负责九社、兴山两个风电场的项目核准、前期报建及工程建设。目前两个项目均已动工建设且进展顺利，其中九社风电场还作为示范工程列入莆田市示范性劳动竞赛项目。 创新工作方法，提高工作质效。项目用林批复作为风电项目开工前置条件，正常报批流程需3个多月时间。据介绍，为缩短项目报批时间，他积极与当地县政府、林业局及镇、村沟通，取得了由镇政府出具承诺函、林业部门出具认定，将原本需要3个月的报批周期缩短到6周，节约了大量的时间成本，为项目按时开工提供了保障。同时，他第一时间掌握福建省即将下调林业收费标准的信息，经过与省林业厅反复沟通协调，多次优化核减项目用林面积，并根据“停止征收森林资源补偿费用”的新政策重新修改原申报材料，与可研阶段相比共计节省林地报批费用250余万元；积极主导并参与项目优化设计，减少征地面积近10亩，与可研阶段相比节省征地费用约160万元。 九社工程建设初期便遇到林木砍伐、征林征地等阻力，作为项目第一责任人，他深入现场，排查施工过程中存在问题，处理好青苗赔偿事宜，协调解决各类林地赔偿历史遗留问题及各种林地权属纠纷共计17宗，施工期间未发生一起聚众阻挠现象，保障施工正常进行。那时正值春节前夕，外地伐木工人纷纷返乡过年，为了不影响施工，他提前联系了仙游本地的伐木工人，确保春节期间不停工，从而使九社项目在大年初七的省重点项目复工检查中得到省发改委检查组的高度认可。 作为九社风电场工程现场负责人，他坚持以“保工期、保质量、保安全”为目标，建立健全各项规章制度，坚持按章办事，公开透明，廉洁自律，带领项目部全体员工自觉遵纪守法,积极投身项目建设。在进度管理方面，他充分调动各方面的积极因素，攻坚克难，保障各分阶段任务按期保质完成；在工程质量管理方面，他坚持质量第一，推行质量管理责任制，完善质量管理体系，严格执行施工规范，保障无工程质量事故及无永久性缺陷；在基建安全方面，紧紧围绕施工安全管理、施工人员管理和施工设备管理三条主线，重点把握风机、塔筒、大件设备吊装安全管理，保障工程施工安全。 据介绍，姚佳熙是一个非常有事业心和责任心的年轻人。在负责仙游九社、兴山风电场项目前期报建及工程建设时，严格按照公司的决策部署，不辞劳苦，多次到莆田仙游、莆田涵江、泉州泉港、漳州平和等地了解风力资源情况并对项目进行测风评估，还与所在地政府保持密切的沟通。2016年，他结合福建区域大力发展海上风电试验场思路，创新性提出成立福建陆上风电试验研究中心构想，和国内多家风机设备制造商初步商榷拟定试验研究中心成立方案。 姚佳熙突出的业绩、务实的作风也得到了公司领导的充分肯定，为公司风电事业的快速发展做出了突出贡献。 晚报记者 钱碧云 |
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