农发行莆田分行牢固树立安全发展理念，以推进“平安银行”建设为目标，充分发挥管理能效，强化执行，在精细化管理上有新突破，安防手段上有新举措，队伍管理上有新突破，防范质效上有新提升，为分行平安运行、业务高质量发展提供坚强有力的安全保障。

一、落实领导安全管理责任制。分行行长在年初与各部门主要负责人签订安全保卫工作责任状，明确安全保卫工作与年度效益考核挂钩，执行一票否决制，强化各部门履行工作职责的意识。同时，建立责任清单化管理机制，制定领导干部安全生产工作清单及职责清单，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，统筹抓好本行安全生产和业务发展，促进分行不断提高安全保卫工作管理水平。

二、加强安全教育和管理培训。经常性组织员工学习安全保卫技能知识，提高全员“警钟长鸣、常抓不懈”的安全防范意识。在各类安全宣传日节点，通过LED显示屏、电梯及客户部走廊电视屏以及宣传展架等多种信息平台在全行开展安全教育。建立消防安全警示教育机制，通过定期组织全行员工观看消防警示教育片，用现实案例提高全体员工的消防安全意识。每年至少开展一次消防安全知识培训，邀请专业人士对全行员工进行消防知识及技能培训。通过多形式安全教育培训，员工安全意识不断增强，构建起防范安全事故、案件的坚强堡垒。

三、加大检查督促整改。建立消防安全“四查”机制，通过分管副行长月巡查、维保公司专业人月巡查、安保岗员工周巡查、保安日巡查，把安全评估自查贯穿到日常安全防范工作中，并注重对营业厅工作人员和保安履职及安全操作，安防设施运行，食堂、监控室、机房、配电室等重点部位安全措施等进行重点检查，及时发现安全隐患，防范未然。同时，注重加强问题整改，落实问题整改的后续复查工作，建立发现问题“挂号制”，整改问题“销号制”，确保自查自纠工作落到实处、取得成效。

四、提升全行“技防系统”的能效。严格执行国家强制标准开展安防、消防设施建设和更新，确保达标。对照国家及地方标准要求，按照“就高不就低”的原则，积极推动与完善分行安防系统的规范达标建设。建立安防设施台账，对安防设施使用超过五年以上的设备，及时进行更换，全面提升技防能力，以适应技防建设“高清、智能、网络化”的行业要求。