| “今年我们局要组成一个临时执法队，由执法股牵头，把机关里的年轻股长组成一支5人左右的执法队伍，承担一些突击任务和专项行动任务，把涵江工商的执法声势打出来。一方面可以缓解基层执法力量不足的困境，一方面也可以给机关年轻干部一个锻炼的平台，挖掘干部执法潜能。”这是涵江工商局蔡局长近段以来在几个大小会议中反复提到的工作思路。 新年伊始，涵江区工商局早早地开始谋划2016年工作思路。工商体制改革、职能划转之后，人员少，任务重的问题一直困扰着基层。2016年度的工作思路谋划有很大程度上是围绕着如何解决基层力量不足展开的。 对内整合资源，对外加强协作。去年底，涵江工商局协调区政府综治委将无照、打击传销等工商职能全面纳入地方的网格化管理中。为了尽快熟悉网格化管理，该局预计在近期召开一个打击传销、无照监管多部门联席会议，明确网格员的具体工商工作职责。“涵江现有一支500多人的网格员队伍，搭上网格化这列快车，工商的市场监管将大有作为。”分管执法的林副局长告诉记者。 除此之外，该局积极向上级争取人员经费保障和商事改革专项经费。去年涵江新增市场主体7000余户，各类市场主体增长比超100%，窗口压力与日俱增，一定程度影响了办事效率。该局打算积极向社会购买服务，聘请窗口代办人员，提升窗口服务水平。 资金保障仅仅是基础，完善干部绩效考评，激活队伍内生动力也按下了“快进键”。往年干部绩效考核都按一个数发放，存在着干多干少一个样，干与不干一个样的现象。今年该局打算在制定考核标准和办法的基础上，将绩效奖金打包给各个工商所，由工商所所长根据干部平时表现发放绩效奖金，着力破除“懒政”，鼓励干部多做事，做实事，提升队伍效能和作风形象。 |
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