| 新华社沈阳11月5日电 在外打拼十余年，已小有成就的企业老板魏春柏，三年前回到家乡开始了“二次创业”——以村支部书记身份带领乡亲们脱贫致富。三年间，这位众人眼中的“精”老板，成了甘在农村吃苦打拼的“愚”书记，和乡亲们一起拔掉了家乡的“穷根”。 魏春柏的家乡辽宁省喀喇沁左翼蒙古族自治县老爷庙镇平房子村，过去是一个令党组织头疼的软弱涣散村，村支部班子几经变动，账目混乱，负债累累，再加上村情复杂，村民上访告状不断。 三年前，老爷庙镇提出“选能人、培养新乡贤”，寻找实现乡村振兴的路子，平房子村的原村支部书记向镇里推荐了魏春柏，希望他能够牵头强村富民。可魏春柏一度拿不定主意：“我创业有过失败经历从没气馁过，可回村创业要是失败了，怕对不起乡亲们。” 现年41岁的魏春柏，17年前从村里走出去，靠着韧劲在“商海”打拼，终于把生意越做越大，事业版图现已扩展到北京、上海、长春、哈尔滨、武汉、重庆等地，他组建的公司年营收已过亿元。 对于魏春柏回乡担任村书记，不少朋友、亲戚不理解：“放着大老板不做，偏偏回到家乡吃大苦。这不是傻嘛！”虽然这些年在外经商，魏春柏干出了一番天地，但村里现在有太多无凭无证的陈年旧账，还有乱作一团、难以调节的矛盾纠纷，甚至还可能有个别村民的无端指责。要把村里拧成一股绳，似乎是一项不可能完成的任务。 但现实没有让魏春柏却步。2016年3月，他决定回乡，并高票当选村支部书记。“当选后，我觉得我的心就彻底和平房子村的1639口人绑在了一起，不管怎么样，我都要一路向前。我把公司交给了职业经理人，一门心思投入到家乡建设。” 如今的平房子村，一个个富民产业蓬勃建起：500多亩菊芋种植成为村里的新产业；肉牛与母牛养殖，存栏量超过700头；果树、蔬菜为主的日光暖棚近60栋，蔬菜年销售额在200万元以上；75千瓦村级光伏电站项目投入运营；万亩酸枣林项目已经启动……这些项目，是魏春柏带领乡亲们一点点“跑”出来的。这3年，他利用多年积累的人脉资源，北上黑龙江，南下江苏、浙江等省份，东奔西跑拉项目，以至于“跑出了胃肠炎”。3年多，他都是自费出行调用公司的人、车，公司两辆车平均一年跑了10多万公里。 平房子村位于辽西地区，此前不少村民图省事种植玉米，收入十分有限。魏春柏带领村民们大胆尝试发展菊芋种植产业，与高校和科研机构联合研发，从选育种植、采收加工等多维度攻关，现在已种植菊芋500多亩，营收超过150万元，是种植玉米收入的2倍以上；每亩地保底给农户700元，确定当年收入后再加分红，村民每年每亩增收近1000元。 在平房子村，现已探索出“党支部+合作社+贫困户+龙头企业”模式，成立了喀左合致土地股份专业合作社，流转土地531亩，带动了建档立卡贫困户95人，通过土地折资入股，实行年底增溢分红的分配方式，让农民成为股东。 眼看着村里这些年发生了这么大的变化，越来越多的村民们认可了魏春柏，认为他有“大智慧”，脱贫攻坚的力量逐渐在村里得到汇聚。截至2018年底，平房子村的贫困户都达到了“两不愁、三保障”目标，各项脱贫指标均符合退出标准，彻底摘掉了省级贫困村的帽子。 平房子村的基础设施也在近3年间得到完善。村路硬化10.4公里，结束了村民“晴天一身土、雨天一身泥”的困扰，解决了出行难问题；修建了3个共4000平方米的村民文化活动广场，配备了健身器材，安装路灯46盏，结束了一到晚上村路漆黑一片的历史；建立了村级卫生室，健全村级文化书屋，藏书已达1500册以上。 魏春柏扎根农村，却少有陪伴妻子和年幼女儿的时间。近三年，他有两个春节都是在村里度过的。他告诉记者，女儿每次见到他都很怕生，也不和他亲近，现在他想抱孩子一下都很难，这让他内疚不已。 对于未来，魏春柏自信满满。“只要俯下身子卖力干，平房子村就一定能成为风景秀美、产业兴旺、文化繁荣的新时代新农村。要是用自己的汗水，换来家乡的富裕和睦，付出的一切也就值得了。”他说。 |
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